1984年，开国少将钟伟病重。昏睡中，儿子在他耳边轻声问：“爸，1个团对1个团，怎么打？”谁料，钟伟猛地睁开眼，伸出手，拍了儿子一掌：“小子，教给你的，全忘了吗！”
钟伟，1911年出生于湖南平江，原名叫钟步云。早年接触革命思想，1929年加入了共产主义青年团，第二年转正成党员，投身红军队伍。从基层干起，当过宣传员，负责鼓动大家士气，那时候部队行军打仗，他就边走边讲，帮战士们保持劲头。长征路上，他跟着红三军团，担任宣传科长，过草地雪山，队伍减员严重，但他坚持组织工作，帮着背伤员，维持纪律。
抗日时期，升到新四军第三师第十旅旅长，在江苏一带游击打击日伪军，组织过几次伏击，缴获了不少装备。解放战争转战东北，当上第二纵队第五师师长，那时东北战场形势复杂，他负责牵制任务，但总能抓住机会转守为攻。
1947年三下江南战役，钟伟率第五师执行掩护任务，本来是牵制国民党新1军，可他发现敌情有利，就主动出击。那时林彪发了三次电报让他转移，他没听，继续指挥部队猛打。结果歼灭敌军两个师大部，总共两万多人，改变了整个战役计划，上级后来调整方案配合他。这仗打在靠山屯一带，地形复杂，钟伟利用山坡和雾气布置阵地，部队分批推进，集中火力突破敌防线。
战后他直接从师长升到纵队司令，这在当时算破格提拔。东北战场上，他这种风格让部队士气高涨，也影响了后来几场战斗的打法。整个解放战争，他参与辽沈、平津战役，负责阻击和攻城，部队纪律严明，作战效率高。
钟伟打仗不光靠胆子大，还讲究脑子活。有一次冬季作战，大雪封路，积雪深到小腿，部队前进困难。他组织战士分班挖雪，开出一条几公里长的通道，两边堆起雪墙当掩护。部队顺着雪道滑行前进，速度快了很多，直接突袭敌指挥部，歼灭新五军五千多人。战斗结束后，俘虏不少，但高级军官少，他就让俘虏集体跑步，掉队的抓起来审，结果揪出新五军军长陈林达。
陈林达当时是国民党将领，部队装备好，但钟伟利用天气和地形逆转了劣势。这场仗是东北冬季攻势的一部分，钟伟的二纵五师配合其他部队，整体上重创了敌军。类似战术，他在新四军时期也用过，比如挖地道破城，进攻淮阴时，五分钟就拿下城墙。这些经历，让他成了东北野战军里出名的悍将，士兵们服他，因为他总能在困境中找出路。
新中国成立后，钟伟调到北京军区，当参谋长，负责部队建设和训练。那时候和平年代，他注重基层管理，经常下去检查装备和纪律。家里人多，但他对子女要求严，不许走后门。孙女水霞在北京读书，毕业想留京工作，让他帮忙安排，他直接拒绝，说靠本事找活干。她后来回老家考上师范，他还写信表扬，说这算打了个胜仗。
堂弟因偷盗被判五年，当地部门打电话问他意见，他说从严处理，至少七年。钟伟的家风，位高权重但不徇私，子女大多在农村种地。这种作风在当时军区干部中不多见，他自己生活简朴，家里东西少，强调自力更生。军区工作期间，他推动了一些训练改革，结合过去战场经验，帮部队适应新形势。
1984年钟伟病重住院，身体各项机能衰退。儿子钟戈辉守在身边，问起一个团对一个团的战术打法，他突然醒来，拍了儿子一掌，说忘了教的东西。这事成了他弥留之际的标志，显示出他对军事的执着。
钟伟教儿子战术不是一时兴起，早年他就注重家庭教育，子女小时候听他讲战场事。儿子问的问题，涉及敌我力量相当时的策略，他强调先侦察敌情，找弱点集中突破，侧翼包抄。这反映了钟伟的战术原则，灵活机动，不死板。住院期间，他还口述了一些回忆，帮儿子记录过去战役要点。
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